프로젝트 관리 부서(PMD)

프로젝트 관리 부서의 업무는 다음과 같습니다:

• 연방 프로젝트 관리 표준, 프로그램 관리 표준, 프로젝트 관리자 자격 및 교육 표준의 개발.
• 연방 프로젝트 관리 지침 및 프로그램 관리 지침 개발.
• IT 프로젝트/프로그램 관리 표준, 거버넌스 프로세스 및 조달의 규정 준수를 지원하고 보장합니다.
• 에이전시 프로젝트 관리 교육, 컨설팅 및 평가.
• IT 프로젝트와 관련된 프로젝트 개시 승인(PIA), 조달 거버넌스 요청(PGR) 승인, 입찰 초대장(IFB), 제안 요청(RFP) 및 계약에 대한 CIO의 검토 및 추천을 수행합니다.
• 기관 및 고등 교육 기관에 대한 PIA 검토를 촉진하고 행정부 장관 및 CIO에게 프로젝트의 승인 또는 비승인을 추천합니다.
• 행정부 장관 및 CIO를 대신하여 기관 내부 감독 위원회에 참석합니다.
• 프로젝트의 성공을 가능하게 하는 적절한 프로젝트 관리 및 감독 구조와 프로세스를 갖추고 있는지 확인합니다.
• 프로젝트 중단, 취소, 시정 조치 및 지원에 대한 적절한 권고와 함께 프로젝트 현황을 행정부 장관 및 CIO에게 보고합니다.
• 독립 검증 & 검증(IV&V) 전략, 제안된 IV&V 작업 명세서 및 IV&V 분석의 최종 보고서를 CIO를 대신하여 검토합니다.
• 자격 요건, 교육 및 자격 프로세스를 포함하는 연방 프로젝트 관리 개발 프로그램을 개발하고 유지합니다.