사용 중인 브라우저에서 JavaScript를 지원하지 않습니다.

제 11 장 - IT 조달 계획 및 전략적 소싱

11.4 IT 조달 계획의 역할 및 책임

대행사의 소싱 전문가 또는 지정된 조달 책임자는 조달 계획을 준비하고 조달 프로젝트 팀에 전달할 책임이 있습니다. 예를 들어, 아래 나열된 다양한 역할에 다음과 같은 책임이 위임되어 해당 주제 전문가와 조달 팀원이 업무를 수행하도록 합니다. 이러한 역할은 프로젝트마다 다르지만 조달 계획의 성공에 매우 중요한것으로 간주됩니다. 복잡한 주요 IT 조달의 경우, 기관은 VITA PMD 및 기타 VITA 기술 전문가의 참여를 요구할 수 있습니다. 계획 및 소싱 프로세스는 팀원 간에 많은 단계를 공유하므로 협업이 이루어지도록되어 있습니다. 이러한 역할에 대해 더 자세히 알아보려면 다음을 참조하세요. 장 24 매뉴얼의 제안 요청을 참조하세요. 

조달 역할 

책임 

대행사 조달 책임자/소싱 전문가 

  • 작업 범위와 프로젝트의 기술 및 비즈니스 목표에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 
  • VITA에 IT 비즈니스 요구 사항을 충족하는 주 전체 IT 계약이 있는지 확인하여 새로운 조달 프로세스를 제거합니다. 
  • 조달 계획 방법론 및 프레임워크를 개발합니다. 
  • 각 팀원에게 조달 프로세스 기간 동안의 역할과 책임을 정의하고 할당하세요. 
  • 팀, 평가팀(다른 그룹인 경우), 운영위원회(해당되는 경우), 공급업체 및 조달 프로세스 감독을 위한 단일 연락 창구(SPOC) 역할을 수행합니다. 
  • 비즈니스 소유자, 프로젝트 관리자, 정보 보안 책임자, 예산 분석가 등 적절한 이해관계자와 함께 모든 잠재적 프로젝트 위험을 평가하고 완화 방법 및 RFP/계약 문구를 포함하는 데 조정하고 참여합니다. 
  • 팀과 함께 잘 정의된 평가 기준을 수립하는 데 참여하세요. 
  • 팀과 함께 참여하여 명확하고 간결한 채점 계획을 수립하세요. 
  • 프로젝트 성공을 위한 최적의 계약 유형을 선택하세요. 
  • 팀원, 주제 전문가 및 평가팀(다른 그룹인 경우)으로부터 모든 기밀/비공개 동의서를 받고 유지합니다. 
  • RFP/요청서 및 평가 문서를 준비합니다. VITA 소싱 전문가는 VITA 템플릿을 사용해야 합니다. 
  • 입찰자/사전 제안 컨퍼런스가 개최되는 경우 주재합니다. 
  • 모집 문서를 게시하고 공급업체의 질문에 답변하세요. 
  • 필요한 경우 공급업체의 제안에 대한 명확한 설명을 받습니다. 
  • 팀과 함께 공급업체 제품 시연 및 구두 프레젠테이션(개최 시)에 참여합니다. 
  • 제안자로부터 가격 정보를 제공하고 관리합니다. 
  • 제안서 평가 및 계약 협상에 참여하고 주도합니다. 
  • 평가 팀의 위원장을 맡습니다. 
  • 평가 권장 사항을 검토하고 승인합니다. 
  • 프로젝트의 고유한 요구 사항에 맞게 계약을 조정할 수 있도록 도와주세요. 
  • 프로젝트의 무결성과 업무 수행 능력을 보호하고 관리하세요. 
  • 잠재적 공급업체와의 관계를 보호하고 관리하세요. 
  • 공정하고 공개적인 경쟁을 통해 조달 프로세스의 전반적인 무결성을 보장합니다. 
  • 출시/실행 전에 필요한 조달 문서에 대한 법률 및/또는 CIO 검토 및 승인을 조정합니다. 
  • 수상 및 사후 계약. 
  • 조달 파일이 완료되었는지 확인합니다. 

사업주 

  • 요구 사항을 정의합니다. 
  • 예산, 요청된 타임라인 및 기타 가능한 제약 조건을 정의합니다. 
  • 조달이 기관 및 연방의 IT 전략 계획과 일치하는지 확인합니다. 
  • 성능 만족 및 최종 승인 조건을 정의합니다. 
  • 다음과 같은 비즈니스 요구 사항을 파악합니다: 
    • 데모 
    • 본딩/수락 테스트 
    • 서비스 수준 
    • 마일스톤/결제 조건 
    • 필수 공급업체 기술 및 전문 표준 및 인증(대행사, VITA, 연방, 연방 등) 
  • 최종 계약이 비즈니스 요구사항과 대행사의 요구사항을 충족할 수 있도록 협상을 지원합니다. 
  • 평가팀에서 공급업체의 응답을 평가하는 역할을 합니다. 
  • VITA PMD 참여 및 PGR 승인 프로세스를 조정합니다. 
  •  
 

기관 정보 보안 책임자 또는 AITR 

  • 조달이 클라우드 기반 솔루션이거나 클라우드 기반 솔루션일 가능성이 있는 경우 ECOS를 포함하여 모든 적절한 기관 및 VITA 보안 정책 요구 사항을 요청에 포함해야 합니다. 
  • SPOC 및 VITA 보안 및 ECOS 이해관계자와 협업하세요. 
 

주제별 전문가(중소기업) 

  • 프로젝트에 대한 전문적인 기술, 산업, 상품 또는 서비스 관련 역량 및/또는 지식을 보유하고 있어야 합니다. 
  • 팀원 또는 팀의 리소스일 수 있습니다. 
 

외부 컨설턴트 

  • 외부 컨설턴트의 기술, 산업, 상품 또는 서비스 관련 역량 및/또는 내부 리소스에서 얻을 수 없는 지식. 
  • 소싱 팀원에게 조언이나 지원을 제공합니다. 
  • 소싱 팀에 투표권이 없는 리소스로서 기능합니다. 
  • 수상의 결과로 이익을 얻거나 청탁 준비에 참여하는 행위가 금지됩니다. 
 

평가 팀원 

  • 수상 추천을 담당하도록 지정/책임이 있는 개인. 
  • 조달 프로젝트 팀/평가팀에는 일반적으로 대행사 대표(사업주), 중소기업이 포함되며 대행사 조달 책임자/소싱 전문가가 팀을 이끌게 됩니다. 
  • 각 구성원은 자신의 전문 분야에 따라 비즈니스, 법률, 기술 및 재정적 의견을 제공하기 위해 참여합니다. 멤버는 배정된 전문 분야에 대해서만 평가합니다. 
 

단일 연락 창구(SPOC) 

  • 에이전시 조달 책임자/소싱 전문가가 이 역할을 담당합니다. (위의 역할 책임 참조). 
  • 모집 과정에서 공급업체 및 기타 모든 업체와의 커뮤니케이션을 위해 지정된 리소스가 있습니까? 
 

키워드 또는 일반 용어로 매뉴얼을 검색하시기 바랍니다.