제 21 장 - 성과 기반 계약 및 서비스 수준 계약

21.9.1 인센티브 계약 사용

기관의 의무는 요구 사항과 계약 이행과 관련된 불확실성을 평가하고 공급업체에 적절한 수준의 위험, 책임 및 인센티브를 부여하는 계약 유형과 구조를 선택하는 것입니다. 인센티브 계약에는 다음과 같은 다양한 유형이 있습니다:

• 고정 가격 인센티브 계약: 최종 계약 가격과 수익은 최종 협상 비용과 목표 비용을 연관시키는 공식에 따라 계산됩니다. 이러한 목표는 확정된 목표일 수도 있고 연속적인 목표일 수도 있습니다.
• 보상 수수료가 포함된 고정 가격 계약: 공급업체 성과를 객관적으로 측정할 수 없어 다른 인센티브가 부적절한 경우 공급업체에 동기를 부여하는 데 사용됩니다.

인센티브는 비용에만 국한될 필요는 없지만 조달 및 성과 목표, 요구 사항, 위험에 따라 달라질 수 있습니다. 예를 들어, 대행사는 배송 인센티브와 성과 인센티브를 통합할 수 있으며, 후자는 공급업체 성과 및/또는 속도나 응답성과 같은 특정 제품의 기술적 성능 특성과 관련이 있습니다. 인센티브는 최소 계약 요건이 아닌 목표 성과 기준에 기반해야 합니다. 그러나 VPPA는 공급업체의 원가에 일정 비율을 더한 가격을 기준으로 계약을 체결하는 것을 금지하고 있으므로 법적 요건을 준수하도록 인센티브를 구성하는 데 주의를 기울여야 합니다. 버지니아주 강령의 § 2.2-4331 을 참조하세요.

적절한 계약 유형에 대한 결정은 대행사의 요구와 밀접하게 연관되어 있으며, 우수한 성과에 대한 동기를 부여하거나 성과 및 결과 저하에 기여할 수 있습니다. 일반적으로 PBC를 사용할 때 대행사는 계약 유형, 가격 구조 및 공급업체에 부과되는 위험 정도를 결정할 때 폭넓은 재량권을 갖습니다. PBC에 따라 공급업체는 다양한 인력 배치 옵션과 기술 솔루션을 제안할 수 있으며, 어떤 제안이 최상의 결과를 가져올지 결정하는 것은 대행사의 업무입니다. 계약 유형에 대한 결정은 반드시 양자택일의 문제가 아닙니다. 고정 가격과 인센티브가 모두 포함된 하이브리드 계약은 특히 조달이 모듈식으로 구성될 때 더욱 보편화되고 있습니다.