제 26 장 - IT 계약 협상

26.1.2 위험 분석 수행

선택한 제안서와 RFP 요구사항을 기반으로 잠재적인 프로젝트 위험을 파악합니다. 이렇게 하면 협상 테이블에 가져갈 모든 영역을 다룰 수 있습니다. 최종 협상 전략에 이를 포함할 것입니다. 부록 A의 두 번째 탭인 위험 완화 워크시트는 협상할 수 있는 프로젝트 위험 영역을 종합적으로 살펴볼 수 있는 유용한 도구를 제공합니다. 이러한 영역에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다:

• 성공적인 프로젝트에 영향을 미치는 연방 및/또는 VITA 기술 전략, 표준 및 종속성에는 다음이 포함될 수 있습니다:
• 네트워크, 내부 아키텍처, 주요 애플리케이션 및/또는 서버 업그레이드
• 인터페이스 문제
• 작업 명세서(SOW)/기능/비즈니스 프로세스의 요구 사항 부족
• 단계적 개발/성장/향상
• 일정(다른 애플리케이션/시스템/하드웨어/소프트웨어 구성요소/하청업체/파트너/데이터 가용성 등에 대한 상호의존성)
• 가격(요구 사항 분석/사용자 지정/데이터 변환/범위 크립)
• 지출 위험/연도 예산
• 변경 사항
• 공급업체 책임/실행 가능성
• 레퍼런스를 통한 공급업체 고객 서비스 경험
• 공급업체 제품/서비스/성능 제한 사항
• 라이선스 제한/문제
• 기술/기능/비즈니스 요구 사항에 대한 공급업체 가정/예외 사항
• 약관에 대한 공급업체 가정/예외 사항
• 기타 영역에 대한 공급업체 가정/예외 사항
• 불명확한 제안서 문구